
物聯(lián)傳媒啟動2018年度智能家居行業(yè)巡回調(diào)研
發(fā)布時間:2018-01-08 來源:樂智網(wǎng) 責(zé)任編輯:lina
【導(dǎo)讀】隨著智能家居行業(yè)的發(fā)展從工程項目向普通家庭消費日益兩極分化,整個中國智能家居市場開始呈現(xiàn)出不均衡發(fā)展的態(tài)勢。
為理清市場發(fā)展趨勢,協(xié)助企業(yè)在上下游對接、渠道端發(fā)力、以B2B、B2C的模式分化發(fā)展,深圳市物聯(lián)傳媒有限公司智能生態(tài)事業(yè)部聯(lián)合中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟智能生態(tài)專委會、智能硬件行業(yè)門戶網(wǎng)站樂智網(wǎng)、ISHE 2018深圳國際智能建筑電氣&智能家居博覽會組委會,啟動“2018年度智能家居行業(yè)巡回調(diào)研”活動。

2018年1月-5月,物聯(lián)傳媒將以實地參觀、拜訪、面對面探討的形式,為業(yè)者還原一個真實的智能家居行業(yè)市場與企業(yè)。
活動背景
自2013年至今,智能家居在中國再次掀起一陣熱潮,傳統(tǒng)家電向智能家電轉(zhuǎn)型與過渡,各類智能單品、智能照明、智能鎖、家庭影音、智能晾衣架等產(chǎn)品開始在B2B、B2C市場逐步規(guī)?;瘧?yīng)用。
伴隨著新的市場走勢,眾多企業(yè)從傳統(tǒng)的智能家居工程項目逐步走向以渠道為主的零售、家裝,智能家居的市場,并開始了新一輪的分化:以工程項目為主的B2B市場通過地產(chǎn)商前裝、別墅與酒店項目等開始深化發(fā)展,特別是以全屋智能、多系統(tǒng)應(yīng)用為主的相關(guān)項目;以渠道分銷、家裝后裝為主的新銷售模式逐步形成,該方面以智能單品、家庭小套裝應(yīng)用為典型。
在此大環(huán)境下,智能家居整體市場呈現(xiàn)出了兩極分化發(fā)展的趨勢:B2B、B2C分路走;技術(shù)成熟度不一致的不同細(xì)分市場也開始差異化發(fā)展。
智能照明已經(jīng)在路上;各類智能單品雖然應(yīng)用規(guī)模參差不齊,但已有相當(dāng)于的產(chǎn)品開始上量;智能鎖在近3年來發(fā)展迅速;智能晾衣架市場也在穩(wěn)步前進(jìn);家用安防攝像頭作為剛需,在近年來加入視頻聊天的內(nèi)容后,市場規(guī)模也在穩(wěn)步提升……
活動主題
據(jù)了解,2018年度智能家居行業(yè)巡回調(diào)研的主題為:深入產(chǎn)業(yè)發(fā)展,助力企業(yè)升級。物聯(lián)傳媒將通過華南、華東、華北、西南等智能家居主要生產(chǎn)與銷售集散地進(jìn)行實地調(diào)研,深入行業(yè)市場,攜媒體、會議研討、會展等服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展。
深入產(chǎn)業(yè)發(fā)展,物聯(lián)傳媒將從市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷等方面,通過大量的信息采集與整合,向業(yè)界全面反饋當(dāng)前智能家居市場發(fā)展的真實現(xiàn)狀,探討市場發(fā)展的趨勢與方向,研究新型商業(yè)模式的可能性。
助力企業(yè)升級,物聯(lián)傳媒將攜8700余家智能家居從業(yè)者、地產(chǎn)商、酒店業(yè)、高端公寓運營方、物業(yè)管理方、全國各區(qū)域渠道經(jīng)銷商資源走入企業(yè),實現(xiàn)解決方案提供商、產(chǎn)品制造方與工程項目方、渠道經(jīng)銷商之間的對接,幫助企業(yè)更快速地實現(xiàn)產(chǎn)品走入千家萬戶。
與此同時,物聯(lián)傳媒還將就智能家居生態(tài)、智能門鎖供應(yīng)鏈與渠道、人工智能等相關(guān)話題,與業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)展開技術(shù)與市場研討會,共同探討技術(shù)創(chuàng)新與市場營銷等話題,助力企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)革新與產(chǎn)品落地。
調(diào)研對象
1、智能家居解決方案商;
2、智能家居子系統(tǒng)與產(chǎn)品制造商;
3、智能家居上游芯片提供商;
4、智能家居通信解決方案提供商及模塊廠商;
5、智能家居周邊產(chǎn)業(yè)提供商;
6、云平臺與服務(wù)提供商;
7、家裝、互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)提供者;
8、地產(chǎn)商、酒店業(yè)、高端公寓運營方、物業(yè)管理方;
活動亮點
1、全產(chǎn)業(yè)鏈供需對接:基于聯(lián)盟數(shù)據(jù)庫47000家智能家居相關(guān)方數(shù)據(jù)資源,在巡回調(diào)研過程中進(jìn)行供應(yīng)鏈與渠道端供需對接;
2、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)交流:以技術(shù)與市場研討的形式,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互動與交流、合作;
3、新型商業(yè)模式探討:組織相關(guān)企業(yè)共同探討商業(yè)模式的變革,實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)化;
4、推動傳統(tǒng)智能家居向互聯(lián)網(wǎng)+、AI+轉(zhuǎn)型;
5、市場營銷研討:以直接、間接的方式,與地產(chǎn)商、酒店、公寓、物業(yè)管理、渠道經(jīng)銷商等相關(guān)利益方進(jìn)行市場營銷探討;
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